Даже хорошо спланированный проект может столкнуться с меняющимися требованиями, техническим долгом, сопротивлением внутри компании и бесконечным расширением первоначальной задачи. В таких условиях руководителю приходится не столько следовать выбранной методологии, сколько принимать решения по ходу работы.
Этим ситуациям посвящена секция «Управление проектом и продуктом» на INFOSTART A&PM EVENT 2026, который пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.
Секцию модерируют Александр Пищальников, руководитель проектного офиса Инфостарта, и Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения 1С в ERP Band. В центре программы — практические вопросы управления:
как удерживать границы проекта и работать с ожиданиями заказчика;
когда проект можно вернуть под контроль, а когда его выгоднее остановить;
как управлять изменениями, техническим долгом и передачей знаний;
как учитывать зрелость компании и ограничения отрасли;
где ИИ действительно помогает руководителю проекта, а где создает дополнительные риски.
В программу уже вошел доклад Александра Пищальникова о проектном консалтинге. На примере аудита проекта автоматизации он разберет ошибки заказчика и интегратора, причины потери времени и бюджета, а также способы восстановить управляемость проекта.
Значительная часть программы конференции будет построена вокруг практических форматов: мастер-классов, деловых игр, воркшопов и разборов кейсов.
Наиболее полный материал о секции, ее модераторах и ожидаемых темах опубликован на сайте Инфостарта.